Leadership

In molte organizzazioni le scelte organizzative, strategiche e operative vengono definite in modi che le rendono – disconnected – scollegate – dal mondo eterogeneo e vario delle persone che dovranno implementare le scelte.

Le persone hanno necessità di guida, ispirazione e supporto, ma, salvo casi specifici e definiti con criteri noti, non amano sentirsi dire ciò che devono fare. Quando questo accade, le persone vanno via appena trovano di meglio. Nel mentre non partecipano, e il loro livello di coinvolgimento si riduce in modo rilevantissimo e allora siamo noi a volerli allontanare.

Ci può piacere o non piacere; ma le cose stanno in questo modo.

In molte organizzazioni si fatica a costruire motivazione, energia, partecipazione ed azione creativa nelle persone.
Il compito dei Leaders è difficile. Lui/Lei spesso fatica, insieme alla sua organizzazione, o al suo gruppo,  a realizzare risultati che potrebbe facilmente ottenere, e a vivere la sua esperienza di vita nel lavoro in modo pienamente gratificante.

Il modello di Leader che funziona sa osservare se stesso, e se stesso mentre interagisce con gli altri.

Noi proponiamo Leadership Introspettiva, come struttura all’interno della quale sviluppare Leaders forti, creativi, capaci nel costruire motivazione, entusiasmo, energia intorno a se.

Leadership Introspettiva pone l’accento sull’autoconsapevolezza attraverso attività di “indagine in azione” e “apprendimento in azione”.

Facciamo una ricerca interiore, e scopriamo le nostre risorse, che abbiamo, e che vogliamo padroneggiare.

Leadership Introspettiva è un concetto intorno al quale nascono workshops e percorsi di apprendimento rivolti a gruppi appartenenti alla stessa organizzazione, o a Leaders che provengono da organizzazioni diverse di ogni tipo.